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市县中小型水上乐园不要走弯路,做炮灰
发布时间:2021-07-29 03:59:51浏览次数:57
编者:最近我们重点关注市县级中小水上乐园的营销管理,有的文章是老文章,包含过去式的信息,但仍有借鉴之处。
 
  商业地产涉足主题乐园行业的浩荡大军中,充当“炮灰”的不在少数——以为“砸钱”“砸设备”就可以了,但主题乐园哪里是这么好做的?游客哪里是那么容易被满足的?
  在这方面,于2016年开业、位于贵州省铜仁市的川硐天悦梦幻水上乐园也走了一圈弯路,差点成“炮灰”。

其投资商兼运营商贵州凤凰天悦旅游文化有限公司的总经理黄小军对媒体感慨道:“我们在水上乐园的开发建设上,可谓是交足了学费!”
  可喜的是,他们没有倒下,而是重振旗鼓;不仅把乐园拉回正轨,而且更多的计划正在有条不紊地展开中。
市县中小型水上乐园不要走弯路,做炮灰
水上乐园建设的弯路
 
  2015年,其公司开始兴建川硐天悦梦幻水上乐园,这也是该公司的首个主题乐园项目。“建设时基本上是一片空白!当时邀请了职业经理人来全面负责园区的建设,事实证明,初期的规划设计是不成功的,园区仅仅是设备的堆砌,完全没有考虑到和目标客群的契合,围绕目标消费群来进行主体规划设计、功能配置等等,这枚苦果就这样买下了。”
  在历经了盲目与扎心后,该公司终于真正意识到“专业的人做专业的事,尊重专业”是多么重要:“正因为我们是初次涉足该行业,且缺乏经验丰富的管理团队传帮带,因此在园区的操作规范、专业体系构建上走了很多弯路。这个学费交得太高了,所以一定要把工作交给专业团队做。”黄小军补充道。
  此外,在贵州建水上乐园,天气的确是考验。“爽爽的贵阳,让我们的开园时间不超过100天。以2017年为例,六月份基本上是雨水天气,我们的营业时间不超过四分之一。目前我们正在考虑一年四季营业的方案,未来肯定可以做到的!”
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